专业人才为集团重要资产，唯有不断提升全体能力，方能创造集团不断迈向顶尖的优势；透过完善的培训体系及发展规划，
协助员工提升专业管理能力与激励员工自我成长。透过定期更新管理培训蓝图，使员工能够按图索骥，了解各职务阶段，所需具备之专业知能，
并朝四大方向：把事情做好、把事情做对、做对的事以及思考对的策略，
提升管理方面专业能力，用以创造客户与集团的最大竞争力。
集团储备干部(GPMA)培训计划，拥有完整的培训制度，共分 三阶段培训：3个月、6个月、9个月的扎实培训，在一年半期间内厚植专业根基、累积实务经验。
3个月完整制鞋专业知识、技能训练与样品室实习
3次阶段验收藉由主题验证个人能力与发展意象
95类专业课程，提供扎实的培训
培训过程设立「个人培训计划、导师制度、辅导员制度」，透过三方之间的互动、沟通，让GPMA在最短时间内融入集团文化，加速吸收与成长，建立优秀的工作职能。部门长官及导师定期检视工作与学习成果，了解个别的发展，并给予评核与回馈，确实掌握学习状况及成长性，帮助每一位GPMA迅速展现工作成果。
验收前面两阶段的培训成果，以调整管理职务为目标，依据每个GPMA的预计拟任职务设计弹性评核表，在9个月的过程中与部门长官及导师定期回馈讨论项目。集团鼓励内部晋升及长期职业发展的动态环境中，为所有GPMA提供良好的发展机会。
